Wall Stress.

[EsquizOfelia]

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http://farm3.static.flickr.com/2099/2455398931_5bcba7d106_o.jpg


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Decidí abrir este hilo, para escribir sobre las relaciones humanas en el mundo empresarial.
Noticias, comentarios y experiencias propias sobre este tema, que siempre me gustó mucho.

Este también será un hilo muy poco participativo, ya que es un tema específico y para el general, muy aburrido.

Mi deseo sería que al lector, algún tema que publique le sea de utilidad. Solo consiguiendo mejorar un poco la relación patrón-empleado, empresa-gerentes, empresarios-estado, me dejaría más que satisfecha.

En el mundo empresarial donde la dinámica es vital y cada diente del engranaje es fundamental, espero poder ayudar con mis aportes, a que algo tan malo como es trabajar (como será, que es por lo único que nos pagan para que lo hagamos), sea menos estresante y llevadero.


(Duración del hilo 30 días).

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[EsquizOfelia]

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Creo que mi jefe me odia!


Es muy difícil que un jefe llegue a odiar a un empleado.
Cosa que si puede pasar al contrario.
Muchas veces los empleados reclaman que los jefes, no ven las virtudes y si en cambio, se pasan reclamando de los defectos.

Primero la buena noticia: Todos tenemos más virtudes que defectos. Para cada deficiencia, tenemos por lo menos cuatro o cinco virtudes.

Ahora, las malas noticias: Virtudes necesitan ser demostradas en la práctica. Defectos no.

Si alguien dice: -“Yo no soy muy bueno en negociación”. Nadie lo va a poner en duda.
Pero si alguien dice: -“Yo soy un excelente negociador”. Todo el mundo va a esperar para ver si eso es verdad.

Y otra cosa: Defectos son más visibles que virtudes.

Ahora...¿Por qué la mayoría de los jefes se preocupan más por los defectos?

Porque los funcionarios, son contratados por las virtudes que tienen. Y están recibiendo un salario, para transformar esas virtudes en productividad.
Como nadie hasta hoy, ha sido contratado por sus defectos, el deber del Jefe es concentrarse en ellos, e intentar acabarlos -o por lo menos minimizarlos-.

Por eso, al contrario de lo que parece, el Jefe está viendo las virtudes. Él sabe que ellas son parte del “paquete”. Como jefe, el es pago para corregir esas deficiencias (que no son parte del paquete).

Evidentemente - mismo actuando correctamente-, todos los jefes deberían dedicar un minutito para hacer un elogio merecido. Y es justamente esto, que hace la diferencia entre un Jefe querido y un Jefe detestado. Es cuando él hace lo que no es pago para hacer; y demuestra comprensión y sensibilidad.

Al igual que los funcionarios, el Jefe también tiene más virtudes que defectos. Pero si no sabe aplaudir con ganas un acierto del empleado, él está dejando de usar una virtud esencial, que tiene costo cero pero que rinde mucho:

La virtud del reconocimiento.


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[Keny]

Mira un problemilla que siempre veo, te cuento una de mis anecdotas..

Cierto dia llega el Jefe y me dice, Keny, veo que no te alcanza el tiempo para todo, tienes que supervisar, checar y dar cuenta de la gente, mira escoje a laguien y que te ayude en los cheuqeos, entrenala, y cuando estes muy saturado pues que ella haga eso.
yo muy confiado y feliz le dije OK, y pues eleji a la persona que a mi me parecio mas indicada.

Pero saben cual es el problema?

le dije sabes que me vas a yudar en esto vamos a ver si funcionan... Primera respuesta de la persona.. Y el Sueldo?? me vas a pagar lo mismo? obviamente me molesto la frase y le digo.. pero ni siquiera se si vas a funcionar aqui es mas ni siquiera has hecho el minimo merito en este puesto queaun no tienes y ya me pides sueldo? primero demuestrame que puedes y con mucho gusto peleo por una compensacion para ti..

Lo mismo me a pasado con otros empleados.. creen que solo estan ahi para estar sentados y uno no lespuede dcir que hacer, yo no se que piensan se les da un sueldo le estamos rentando su tiempo para que trabajen para nosotro y lo mas gracioso es que ellos quieren trabajar solouna cosa, en el contrato ben dice, para lo que le ocuoe la empresa, no dice.. usted fue contratado para realizar exclusivamente tal funsion, oigan si querian eso se hubieran matado estudiando y ni uno que tiene estudios hace lo que quiere..

Yo estoy consiente de que ellos son el corazon de la empresa y siempre los trato de iguales pero eso es bueno?, a veces no es tan bueno ya que se te quieren subir a las barbas..

en fin esa fue una d e la experiencias que me ha dejado el trabajo..

[pablo ramos]

Mi estimada Lcda.: la realidad nos dice que muchísimos jefes -en general mediocres, como la mayoría de los jefes-, utilizan las dos varas. De un lado están muy pendientes de descubrir los numerosos defectos que todos tenemos -y siempre se guardan dos o tres en elbolso para las reuniones en los que se discuten promoción de empleados-, y de otro aplauden y muchas veces -no todas tampoco- públicamente los aciertos de los empleados que de el dependen.
Lo que muy pocos hacen, muy pero que muy pocos, es pedagogía, lo que no encuentro en tu interesante tema. Esto es: no forman, enseñan, indican con buenos modos mejors modos de llegar a mejores resultados, consultan y aprenden de sus propios empleados, trasladan hacia abajo sus propios conocimientos. Obvio que mientras más arriba vas en cualquier estructura empresaria, esto se nota menos, porque efectivamente existe menos. Perolamentablemente, no en los mandos organizativos, sino en los, llamemoslé, operativos, esta es una epidemia muy dificil de erradicar. El mediocre necesita rodearse de mediocres peores para mantener su mediocridad. Y en las estructuras piramidales -tendencia que, reconozco, va cayendo por propia necesidad empresaria-, este jueguito es elpan de cada día.
Así, naturalmente, lo que plantea Keny es el pan de cada día (aunque unas cuantas de sus reflexiones darían para hablar un ratito, también).
Y chau.

[EsquizOfelia]

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Voy a comenzar a responderte Keny, con un tirón de orejas.(pese a que eres el Padrino de este hilo).

Creo que tu fuiste quien cometió el primer error. Tu avaluación sobre la persona que escogiste para tercerizar parte de tus responsabilidades, estaba equivocada.

Está bien que cada cabeza es un mundo, pero por sus manifestaciones diarias, podemos llegar a hacer una “ficha” de cada empleado.
Eres tu que tienes que conocer tu entorno laboral y saber quién es quién dentro de la empresa y sus metas.

El diálogo con los empleados subalternos es fundamental. No te olvides Keny, que tu también estás bajo la mira de un superior. El está midiéndote siempre. Si tus decisiones son ciertas o equivocadas, a la hora de un ascenso pesa y mucho.

Cuando comencé a tener un poquito de mando dentro de la empresa, lo primero que hice fue regalarles a todos los que estaban en mi órbita, el libro “Quien se ha llevado mi queso".

http://www.villadiego.com/Biblioteca/Quien_se_ha_llevado_QUESO.htm

Un librito super light, pero que sirve para comenzar a definir un buen team.
Luego de una semana, les pregunté con qué personaje del libro se sentían identificados. Algunos mintieron (o se identificaron con el que les “gustaría ser”) pero sirvió de base, para motivar a los empleados a salir del quietismo y conocernos más.

Las ansias de superación, no es algo que está en todos.

Muchos solo desean encontrar un trabajito tranquilo, para después de unos años jubilarse y nada más. Nada de complicarse con cursos, preocuparse en resolver problemas aun fuera de su área, opinar y destacarse en tareas de grupos. La quieren llevar mansa y lo mayor desapercibida posible, su labor en la empresa. Pero es tarea tuya darles un sacudón y sacarlos de la modorra.

Saber quién es quién dentro del grupo, es tarea tuya Keny, para que el día que tengas algo bueno para ofrecer, no te equivoques de destinatario.

Contigo harán lo mismo.


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[EsquizOfelia]

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Te cuento algo Pablo Ramos.

Cuando fui a tomar el cargo de un jefe que había sido ascendido, me comentó: Esto se hace así y así y aquello asá y asá. Esquizo, te lo cuento ahora porque me estás sustituyendo, pero haz como hice yo. A nadie más, sino mañana te usurpan el puesto.

A la semana, todo el personal que estaba conmigo ya sabía sobre el así y sobre el asá. Nadie me sacó el puesto y hoy tengo mando sobre el “sigiloso”.
Te piensas que la empresa no vió esto que hice? Pues le gustó.
Aquel que se mantiene en un puesto, porque creyendo que ocultando secretos operativos va a perpetuarse, está frito. Lo mismo que el que se cree imprescindible e insustituible.

Todo lo que uno sabe (poco o mucho), tiene que compartirlo.
El mundo mudó.
El boom de las comunicaciones cambió todo.

Si antiguamente el descubridor de algo se hacía famoso manteniendo en secreto, cómo lo había logrado. Hoy, el primero en publicar su invento o pesquisa, es quien se lleva los Nobel.

Pedagogía es fundamental. Actualización es vital.

El que se guarda cartas en la manga pensando que le van a ser útiles, a los 5 minutos llega otro y las muestra todas sobre la mesa. Es el que se lleva los laureles. Y el que las escondió, sabes lo que hace con ellas?

Todavía hay jefes trogloditas. Pero cada vez son menos. Son una raza en extinción.

Las mismas empresas se preocupan mucho por que sus empleados estén actualizados y hasta dedican gran cantidad de recursos, a becas para estudios superiores o especialidades.

Una empresa que tenga muchos empleados luchando por conseguir el puesto de su superior inmediato (en base al conocimiento), es una empresa que ha conseguido motivar y capacitar a sus dependientes.

Si una empresa tiene jefes mediocres, que se rodea de gente mediocre, esa empresa está en graves problemas.

Y chau.

(Como buena empleada, festejo el Día de los Trabajadores....trabajando).


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[pablo ramos]

Me pone optimista tu visión optimista. Y con toda sinceridad espero que no hayas pensado que suponía que vos actuabas así.
El ejemplo que te puso Keny, es cierto que hay una equivocación en su evaluación de su prospecto de colaborador. Pero no es menos cierto que las políticas de las empresas, por ejemplo en materia salarial, desmotivan en lugar de motivar, más allá de que impongan a
sus trabajadores políticas de formación contínua, etc. En última instancia, la gente trabaja para ganar dinero,y m´s dinero, que no solo se debería lograr por la vía de la promoción. ESTO si que es algo que las empresas han logrado ir imponiendo, convirtiendo en muchas ocasiones las oficinas en juegos de guerra que conspiran contra el equipo, verdadero motor del movimiento.
Cuando hablo de "ocultar", no estoy hablando de juegos de niños que esconden el gran bonete detrás de la puerta. Coincido que la tendencia "deberá ser" hacia la formación y la información. Pero si exceptúo a algunas multinacionales y a algunos empresarios nacionales con visiones más amplias, la propia estructura empresaria lleva al anquilosamiento. La "vieja" estructura piramidal tiene aún mucha fuerza, es vieja pero tiene polenta. Y ni hablemos si te acercás a empresas estatales, aunque gocen muchas veces de ingentes cantidades de dinero para asesoramientos especializados de los mejores (que, de paso, se llevan un pedacito, no?).
Bueno, pero como veo que dominás el tema, y para que no quede centrado en ésto...¿que tal si empezás a explicar otras cosas, de esas nuevas que andan dando vuelta, que siempre tienen nombre de dificil pronunciación (para mí, claro), como el outsourcing o cosas por el estilo? (seguro que esta mal escrito).
Yo sé casi nada -la verdad- pero tengo una semiconocida -llamémosle...triqui p.ej.-, a la que le puedo consultar como para balbucear algo. (aunque bien es cierto que cuando me habla y yo le contesto, ella no contesta. Parece un jefe.). Seguramente aunque con medias palabras, podré decir algo. Y espero que otros también.
Y como vos decís: y chau

[EsquizOfelia]

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Mucho para contestar tiene tu aporte mi amigo Pablo Ramos.
Es verdad eso de las palabritas raras. Está lleno. Y lo más lamentable, es que muchas pueden ser perfectamente traducidas sin perder su esencia.
Aunque hay otras....que es mejor dejarlas en inglés.
Te cuento sobre una de ellas:


Es común en las empresas actuales, que los Gerentes inviten a sus subalternos a una reunión de “Feedback”.
En la reunión, los gerentes quieren que cada funcionario opine como ellos están gerenciando sus respectivos departamentos. Y también quieren oír sugestiones para poder gerenciar cada vez mejor.

Como yo he participado en algunas, voy a tratar de dar algunos consejos –desde mi punto de vista-, para que todo salga bien....O por lo menos casi bien. Y sobre todo, la manera en que uno debe exponer nuestro aporte.

La buena noticia, es que si tu Gerente te invita a un Feedback, es señal que estás trabajando en una empresa moderna y con espíritu de autocrítica.

La mala noticia, es que la reacción del Boss, puede ser medieval!

De repente el personal se entusiasma, y comienza a hacerle una lista del montón de defectos que él tiene, desde el color de su corbata hasta su tartamudeo cuando se pone nervioso. Y ahí...el Gerente puede ser que no le guste nada.

Feedback, es una palabrita que significa retorno. Pero la traducción literal es:
“alimentar por atrás”.
En español, lo más próximo es algo llamado “supositorio”.

Por eso, en la reunión y antes que nada; tu y sus colegas deben tener mucho cuidado a la hora de “introducir” los asuntos.

Lo mejor es no hacer críticas. Es hacer sugestiones.

Una vieja táctica que siempre da resultado en estas situaciones, es comenzar siempre con un elogio, decir la verdad y acabar con un elogio.
Por ejemplo: supongamos que tu Gerente es centralizador. Comienza diciendo que tu entiendes la necesidad de la centralización.
Después, sugiere que el Gerente haga un test de delegar algunas tareas básicas.
Y finaliza diciendo que después el Gerente, podrá evaluar el resultado y decidir si vuelve a centralizar, o aumentar el nivel de las delegaciones.

Esta es la mejor manera de “introducir” asuntos delicados. Porque ella no ofende, no duele y no molesta.

Disculpa si un tema serio, es tomado con algo de humor. Mi profesor empleaba esta técnica y hacía que lo pesado de algunos temas, los tornara agradables.

Y chau.


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[EsquizOfelia]

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Me olvidaba.
El outsourcing lê queda poca vida. Se viene el crowdsourcing.

Pero esa queda para la próxima. Los Bueyes me reclaman.


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[EsquizOfelia]

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Dos burros estaban pastando por la pradera, cuando se toparon con un río. Estrecho pero muy profundo.
Entonces, los dos burros salieron procurando un puente, y tuvieron una idea brillante: los dos partieron trotando en direcciones opuestas orillando el río.
Cuando uno de ellos encontró un puente, rebuznó bien fuerte y el otro llegó a escuchar, e inmediatamente se juntaron.
De esta manera, ellos economizaron el tiempo que tendrían desperdiciado, saliendo los dos juntos a buscar.

Pero el puente parecía frágil. Y los dos burros tuvieron otra idea brillante: Testar la resistencia del puente. En un perfecto trabajo de equipo, empujaron una gran piedra y el puente se derrumbó.
Los dos quedaron felices, por haber evitado un posible accidente. Pero quedaron con el problema de atravesar el río.

Resulta que los dos burros a pesar del estereotipo que persigue a la especie, eran muy creativos y pasaron un par de semanas pensando en soluciones para cruzar el río.
Concluyeron que era necesario construir un dique para contener el agua, mientras construían un nuevo puente.
Para esto, ellos deberían contratar la consultoría de otros animales más especializados como podrían ser los castores. Esto no sería problema, ya que ellos eran burros, pero con un buen “network”.

En ese momento, apareció un tercer burro. Más viejo y con más experiencia. Un burro “Senior”.
Entusiasmados, los dos burros contaron para el burro Señor, todo lo que habían hecho y lo que habían planeado.
Y el burro Senior preguntó: ¿Y porqué Uds. quieren atravesar el río?
Y los dos no supieron que responder.

Y el burro Senior habló: Uds. son muy creativos, pero cometieron un pequeño engaño. Salir buscando respuestas sin hacer las preguntas adecuadas. Por eso, Uds. desperdiciaron tiempo, esfuerzo y creatividad, para resolver un problema que solo existe, porque Uds. mismos lo crearon.


Moraleja: En la empresa que hay este tipo de burros “creativos”, que solo pierden el tiempo preocupándose por encontrarle la quinta pata al gato, el empresario es el culpable por alimentarlos.

Y chau.
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[pana]

Pues no se Ofelia, a mi lo que realmente me cuesta entender es, que un animal como el burro, que es incapaz de decidir que hacer primero, si comer o si beber, sea capaz de desarrollar otras capacidades mas, digamos, notorias. Un burro siempre será un burro y si no hay alguien que le muestre el camino, nunca llegara a ningún lado, por eso el burro senior fue incapaz de preocuparse por lo que pudiera o pudiese haber en la otra orilla. ¿Estas segura que eran dos burros?

[EsquizOfelia]

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Pues realmente Pana me pusiste en una duda.

No entiendo mucho de esos cuadrúpedos, pero así vistos de lejos parecían dos Plateros.
Sería un burro y una mula?

Creo que voy a tener que reformular esa historia.

Lo del Senior también tienes razón. Para nada está interesado en saber que hay más allá de su hocico.


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[EsquizOfelia]

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Sr. Pablo Ramos.

No se me haga el que no sabe que es outsourcing, ni si lo escribió correctamente.
Aquí todos sabemos quién es quién y de la capacidad e inteligencia (o falta de ellas) de los foreros más activos.
Voy a hacerme la disimulada, y voy a caminar sobre la alfombra roja que cordialmente extendió, y cabecear ese centro al área.

Según el diccionario Out=fuera y Source=origen, fuente.

Existen tantas definiciones para outsourcing, como formas de desvirtuarlas o adaptarlas, pero básicamente consiste en delegar servicios a terceros.

Por ejemplo en tecnología de la información, outsoucing puede incluír cualquier cosa. Desde tercerizar todo el gerenciamiento de TI para una IBM o EDS, hasta tercerizar un servicio pequeñito y fácilmente definido, como disaster recovery o almazenamiento de datos.

Pero ojo al gol.

Muchas veces el término outsourcing, es usado alternadamente (y mal) con offshoring (más precisamente offshore outsourcing) que es un pequeño pero importante subconjunto del outsourcing, por el cual una empresa terceriza servicios para otras empresas, pero fuera del país. Buscando principalmente beneficiarse con mano de obra más barata.

Esta política crea una situación delicada, porque al contrario del outsourcing doméstico, en que los funcionarios tienen la oportunidad de transferirse para el outsourcer conservando sus empleos, el offshore outsourcing crea una mayor posibilidad de acabar en despidos masivos.

Espero que más o menos haya respondido su pregunta.


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[EsquizOfelia]

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Más tarde, voy a comentar sobre un monstruo que ha sido creado, por el cual las empresas grandes (en el ramo de la Internet puedo citar la Yahoo, Google, Microsoft) han inventado, para que las cosas les salgan muchísimo más baratas.
No gastan millonadas en laboratorios de pesquisa, los cuales muchas veces no llegan a resultados aceptables, no pagan empleados (evitando nóminas de salarios abultadas y reclamaciones laborales), y obtienen excelentes resultados.


Recibí dos e-mails con pedidos para que comente algunos temas.
Uno de ellos, justamente hacía tiempo que quería hacerlo.

Mi correo electrónico está disponible en mi perfil, pero igual lo reitero:

[email protected]

Gracias por el apoyo que ha tenido este hilo.

Los bueyes me esperan.


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[EsquizOfelia]

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No tito.
Lee bien.
Nunca tendría el atrevimiento de llamar de buey a otro forero, ni a un moderador.
Si prestas atención a lo que he escrito, verás que no fue de buey que los traté. Por favor!

Si no lo toman a mal...Me repiten la pregunta?

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[EsquizOfelia]

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Leer es muy importante.
La lectura ayuda y enseña a reflexionar, divierte y emociona.

En el caso de los libros que hablan sobre carreras profesionales, todos los disponibles podrían ser resumidos a una única lección: Es necesario saber hacer la cosa cierta, en la hora cierta.
Las mayores “metidas de pata” acontecen cuando un profesional toma la decisión cierta, pero en la hora errada. O la decisión errada en la hora cierta. O no decide cuando debería haber decidido.

Existen millares de libros que enseñan que lo más importante en la vida profesional, es el equilibrio. Aquella capacidad fácil de explicar, pero muy difícil de aplicar en la vida práctica, de percibir el momento correcto para hacer la cosa correcta.

Es exactamente en la hora de las dificultades, que los profesionales buscan consejos en los libros. Hay decenas de millares de libros que dan óptimos consejos. Pero para aquel que no tiene años para leerse todos ellos, aquí va un pequeño trecho del libro que dio origen a todos los libros. La Biblia:

“Existe un tiempo para plantar y un tiempo para cosechar. Un tiempo para tirar todo abajo y un tiempo para construir. Un tiempo para llorar y un tiempo para reír.
Un tiempo para lamentarse y un tiempo para divertirse. Un tiempo para acercarse a las personas y un tiempo para alejarse de ellas. Un tiempo para juntar y un tiempo para distribuir. Un tiempo para callarse y un tiempo para hablar”.

Estos versículos están en el capítulo 3 del Libro de los Eclesiastes. Pero da la impresión de que fueron escritos hoy.

Al final, los autores hacen la gran pregunta: ¿Qué es lo que finalmente una persona obtiene en la vida con todo su esfuerzo?
Y da la respuesta: “No hay nada mejor para el hombre de que alegrarse y buscar el bienestar durante su vida. Y que comer, beber y gozar del fruto de su trabajo es un don de Dios”.

El mayor mérito de un profesional, es dedicar su talento, su conocimiento y su tiempo a una empresa.

Y su pecado mortal, es no encontrar tiempo para cuidar de sí mismo.


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[EsquizOfelia]

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Tito:


Me estaba yendo a dormir (son más de las 2 de la madrugada) y me pareció que debía aclararte, del porqué te pido que me repitas la pregunta.

Comenzaste así tu post en este hilo:

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"....Lo diré claro y consiso..."

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Sabes que mi español no es nada bueno, así que te pido que me digas que es consiso, ya que mi traductor no sabe interpretarlo.

Después que me desasnes, con mucho placer te contestaré todas las preguntas que quieras y de forma bien concisa.

Gracias y disculpa.


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[EsquizOfelia]

Si quieres tomar esto como ultimatum, tómalo.
Responde a nuestras cuestiones o nos veremos obligados a cerrarte el hilo, bueno en este caso hablo de mi persona.
Así que, no importa que tengas apoyo de un mod, lore y yo te hemos cuestionado y no nos has respondido, a menos que nos hayas dicho bueyes.



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.Anoche a las 3 de la madrugada, se le puso fin a una situación que me estaba molestando mucho.

Pensaba no hacer ningún comentario. Se que todos se darían cuenta, que había sido baneadas las reclamaciones y preguntas de la lore y el tito. Cada lector le encontraría una explicación a su manera.

Pero, al Big Boss se le olvidó apagar este ultimátum.
(Se le olvidó, o inteligentemente lo dejó como un Monumento, a algo dicho en la hora errada, en el lugar errado y con la persona errada).

En algo así como 9 años que participo en foros, nunca mandé una reclamación a un Moderador y mucho menos a un Administrador.
Pero en el caso de ELFORO, mi situación estaba complicada.

De nada sirvió que ya en la presentación de este tema, le pusiera que solo estaría 30 días abierto.
No.
Había que cerrarlo ya!

El Moderador Rey fue todo un Señor que en dos minutos, acabó con los patoteros y con los que aún teniendo mando, se pasaban diciendo GreGre, en lugar de decir Gregorio y chau!
Los bueyes si hoy es un hilo donde solo entra aquel que tiene algo para decir sin ofensas, es gracias a el único MODERADOR del Foro.

Pero la situación de Wall Stress era otra.
Así que me decidí y le escribí al Administrador. Por lo que había leído aquí, sería una en un millón las chances de ser escuchada. Y mucho menos que fueran atendidas mis reclamaciones.

Yo siempre digo que golpear la puerta no es entrar, pero ayuda. Y me ayudó.
Creo que fue cosa de media hora.
Como patitos de lata de tiro al blanco, uno a uno fueron cayendo del hilo, los aportes de estas 2 personas.

Wall Stress también pasó a ser “un hilo dentro de la Ley”, ya que no le fue encontrado nada que perjudique la imagen del Foro, ni similitud con Hablemos de bueyes..

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La pregunta que queda en el aires es: El Administrador es omiso como muchos opinan, o no le son presentados los problemas en forma adecuada?

Esta actitud del “Capo”, me hizo recordar un jefe que tuve y que después de tomarme un cafecito, se las cuento.



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[EsquizOfelia]

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Yo ya vi muchos profesionales prepararse cuidadosamente, muy meticulosamente, para hacer una presentación a un grupo de trabajo dentro de la empresa. Hay algunos que ensayan en la víspera, hasta cronometrando su exposición.
Y en entrevistas, ni que hablar.
Pero muy raramente vi un funcionario prepararse adecuadamente, para hablar con el Jefe.

Aquella cantidad de entradas y salidas del escritorio del Jefe, que casi siempre comienza con la misma frase:

-Jefe... tenemos un problema!

Esto le quita seriedad al portador y lamentablemente, hasta al tema a ser tocado.

Casi nadie se prepara adecuadamente para hablar con su inmediato superior. Porque todos siempre creen, que saben lo que van a decir.
Pero después, perciben que faltó algún detalle o alguna información.
O también el funcionario descubre, que el Jefe no tiene la más mínima idea sobre lo que él está hablando.

Estoy escribiendo esto, porque un día yo tuve un Jefe óptimo.

Cuando fui a trabajar a su departamento, ya el primer día me entregó una hoja cuyo título era: Cómo presentar un problema para su jefe.
La hoja tenía tres preguntas que uno ya tenía que llevar respondidas, a la hora de hablar con él.
1) Cual es el problema.
2) Cual fue la causa del problema.
3) Cuales son las posibles soluciones del problema.

Luego de las preguntas, venían dos membretes útiles:

a) si yo voy a necesitar de gráficos, relatorios o memorandums para apoyar mi exposición, debo traerlos.
b) Si yo voy a necesitar de otra persona para que me apoye técnicamente, o brinde informaciones específicas de otro departamento, debo llevarla conmigo.

Yo trabajé dos años con ese Jefe y nunca tuve ningún problema. Muy por el contrario.
Principalmente por que bien al final de la hoja que me dio, había un asterisco llamando la atención al punto más importante:

* Cómo puedo dejar a mi jefe, con la impresión de que fue él....quien resolvió el problema.

Pienso que el Administrador de Elforo es un ejecutivo moderno y receptivo. Está faltando que nosotros, llenemos correctamente la hojita de la que hablé más arriba.


Buen final de semana para casi todos.

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[pablo ramos]

Bueno,Lcda., ha logrado finalmente soliviantar lo soliviantable -para ciertas cosas-, y por lo menos a mí la situación me tiene en ascuas. Me imagino que no podrás dormir o cosa por el estilo. Yo no estoy tan seguro como vos de que el admin. sea un ejecutivo moderno y receptivo, pero bueno, en una de esas el hombre permite que ciertas libertades de expresión funcionen como otras. Y no hablo de ser desperdigado, porque si este tema en lugar de llamarse "wall stress" se llamara, por ejemplo "temas sobre rr.hh.", no veo cual sería el problema. Pero bueno, has errado en titular, grasso (exacto, grasso) error.
Esopo aquí estaría listo, cada fábula sería un banneo, un cierre de hilo. Así que aprendé una cosa: no le llamés al vino por producto de la vid, macerado, carbonizado y alcolizado, retenido en roble o acero, o lo que coño sea, llamale vino, que así se llama. Qqque no es lo mismo, pero es igual, decía el que lo decía, muy bonito para escuchar, pero poco para aplicar.
En lo personal, un consejo: a las amenazas, ni bola. Porque una cosa es advertir a cualquiera, porque cualquiera podemos pasarnos, pero amenazantes, comnozco un par que luego, cuando te cruzan en la calle, apartan los ojitos y se chorrean en bosta. Hasta más ver. "management", decía Sir Jonás hace muchos años.

[EsquizOfelia]

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Sr. Pablo Ramos

Pase por hablemos de bueyes, a recojer su respuesta.
Disculpe los trastornos causados.

Cerrado para balance. Cerrado por reformas.
Se vende o se alquila.
Cambio hilo poco uso, por sonrisa sincera.

Y chau.:eek:


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[pana]

Joder Ofelia, ¿pero eran o no eran dos burros?

[pablo ramos]

Sí señor, el tema de los burros. Por una parte. Por otra, ahora me haces caminar hasta los bueyes, con lo que me duele la gamba. Hay que joderse las cosas que hace uno por seguir a una mujer. Y en este caso nada de outsourcing -si es que está bien escrito-.
Tengo como diez palabrejas parecidas, y me dejás en banda. No te quiero decir a quien me haces acordar. No me parece justo. Encima la caminata. Y nada claro lo de los burros, ah?

[EsquizOfelia]

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Padrino Pana. Tus preguntas son tan cortitas, pero tan difíciles de contestas!

Morfológicamente hablando, no se parecían en nada.

Como tu bien comentaste anteriormente, todas las tareas que estos animalitos desempeñaron -aunque equivocadas- superaron largamente a las posibilidades de esta especie. Lo que pone aún más dudas su identificación.
Tampoco hay que subestimar a nadie. Eso nunca. Ni llevarse por un estereotipo, que muchas veces puede ser prejuicioso.

Sumado al problema que me planteas si eran burros o no. Ahora se me planteó otra duda.
Te leí participando del tema sobre las bases del Reich en la luna. Preocupante también. Porque esos dos burros podrían ser alienígenos tratando de robar nuestros recursos hídricos. Por algo estaban tan interesados en el río y queriendo hacer represas...

Lo más triste de todo. Es que manos anónimas borraron todas las pruebas que tenía, lo que deja claro que realmente se trata de una conspiración.

Lamento Padrino no poder darle una respuesta más esclarecedora.
Ahora.... que eran unos tremendos animales, eso no me cabe la mínima duda.

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[EsquizOfelia]

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Ué...Eramos pocos y parió la burra. (Perdón. Saquemos este animalito de una vez por todas del potrero).
Comienzo de nuevo

Ué...Eramos pocos y parió la abuela.

En lo que estoy contestando a mi Padrino Pana, el Sr. Pablo Ramos se hace presente.
Por lo que veo, este hilo tiene más participaciones cerrado, que abierto ajajajajaj

Eres bienvenido Don Pablo. Pero no tanto...mmmmmmm
Estoy sospechando algo feo...
Tu también estabas participando en el tema de las bases en la luna. No me van a decir que Uds. son..ejem...ET?
Están en qué categoría del Reich? Seguno o tercero?

Hablando serio. Agradezco vuestra presencia en este acto triste.

Dentro de poco, Wall Stress será implotado, porque ya casi explotó.
El desorden en que quedó esto, (muchas plumas y mechones de cabello de todos los colores y por todos los rincones) hicieron que me decidiera a volver a mi potrero. A seguir esperando aparecer mis bueyes..

Estos “Guol Estresses” no son para mi.
Mucho ruido. Mucha inseguridad.
Prefiero la calma. Con mis bichitos (ojo al gol...no hay sarcasmo), contando mis penas y mis alegrías a quien quiera escucharlas.

Tus dudas Pablo sobre esas palabritas raras, no quedarán huérfanas. Siguiendo el consejo amigo de una amiga (vaya redundancia, no?) voy a poner unas cortinitas de raso y unos cartones y me voy a hacer un cuchitril, para atender ese tipo de pedidos.

Además me evita tener que pagar otro alquiler.

Por allá te espero.


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